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证券杠杆 BAT产品经理个人简历案例「精选篇」
发布日期:2024-12-14 10:47    点击次数:138

产品经理求职,简历不仅需具备卓越的产品策划与设计能力,更要有敏锐的市场洞察力和高效的团队协作能力,以下是一份产品经理个人简历案例参考,欢迎大家阅读收藏。

BAT产品经理个人简历参考「精选篇」:

求职意向

求职类型:全职

意向岗位:产品经理

意向城市:广东广州

薪资要求:面议

求职状态:随时到岗

教育背景

时间:201X.9-201X.6

学校名称:华南理工大学

专业名称:人力资源管理(本科)

主修课程:政治经济学.劳动经济学.西方经济学.人力资源战略与规划.国际人力资源管理.劳动关系管理.组织行为学.公共关系学.计算机应用等。

工作经历

时间:201X.11-至今

公司名称:广州某二手车有限责任公司

职位名称:产品经理(P4)

行业:汽车 部门:二手车事业部 薪资:18K

汽车二手车事业部,以估值技术为依托,负责多平台2C(卖车.换车.估值.保值率),2B(收车助手.收车估值)业务产品线。

-根据产品当前状态及未来方向制定收集需求。

•初步制定产品逻辑,输出脑图.流程图.原型简图。

-结合相关数据.竞品功能,对方案进行汇报宣讲。

-进行方案执行(工期确认.排期协调,设计环节把控,问题解决等)。

-项目结束后复盘总结。

卖换估产品主要目的是产生有价值的卖车线索,半年时间将整体卖车线索日均提交量提升30%,线索转化率提升5%。

部分工作内容展现:xxxx这里是我的工作展示。

时间:201X.8-201X.10

公司名称:广州某医疗有限责任公司

职位名称:产品经理

行业:教育.医疗AI.文化传播 薪资:10K

工作内容:

1、对项目背景分析,行业分析,公司现状分析,阶段成果研究并提交方案。

2、撰写流程图.原型.prd文档等。

3、主持会议讲解方案,与相关人员沟通方案细节及可行性,知晓开发时间及启动时间。

4、开发过程中把控ui质量,跟进开发人员。

5、内测通过后交给测试组,跟进把控测试及修改进度,提交交付邮件。

6、收集市场反馈.结合埋点等数据对当前情况进行分析评估,制定进一步更新方案。

时间:201X.7-201X.7

公司名称:广州某科技有限责任公司

职位名称:产品经理

行业:体育.彩票 薪资:9K

工作内容:

1、根据产品定位划分用户场景,找到痛点进行需求分析。

2、将需求细化,罗列并确定解决方法。

3、撰写需求文档,流程图.逻辑图.文字说明。

4、通过组内.初审.终审等会议确认更新项,与技术针对细节进行答疑。

5、与技术总监对接,取得开发周期,知悉各端开发进度,配合解决开发中所遇到的问题。

6、完成测试(内侧后交付测试组完成测试)并验收完毕后通知上线。

7、完善产品说明书,线上定期监测等其他工作。

8、结合市场反馈及时对问题及建议进行分析梳理,制定迭代计划。

项目经验

时间:201X.4-201X.7

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目简述:

可根据车辆信息,对车辆进行收车.售车价格的精准评估,并结合市场供需关系数据.市场交易数据.往年价格趋势等得出结论,告知商家收车最佳时期。

具体工作:

1、根据续期,与估价师沟通收.售车价格差异,影响二手车价格的主要因素及变量值,制作价格评估方案。| 2.联系之家合作商家,了解收车过程中,主要痛点,希望平台能给予的支持,制定相应解决方案。

3、汇总方案后,围绕重要程度.开发难度对方案进行划分,得出一期方案计划。

4、制作流程图.原型图相关负责人进行沟通宣讲,确定实施方案。

5、细化原型图.制作prd文档,与美工.前端.研发.测试人员进行项目启动会,确认需求,工时排期。

6、根据排期把控项目进度,解决项目过程中的问题。

7、上线后检测使用数据,迭代下一期版本。

时间:201X.11-201X.7

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目简述 : 结合用户体验.运营数据以及功产品方向对功能进行优化

具体工作:

1、深入了解功能各个模块,根据数据统计计算.竞品比对.产品当前目标.优先级等,撰写方案ppt文档,并宣讲。

2、确定方案后,撰写prd文档,与相关美工.前端.研发.测试人员进行项目启动会,确认排期。

3、根据排期把控项目进度及质量,协调解决特殊情况问题。

4、上线一周内,对前后数据进行比对,根据效果得出揭露,并提出进一步优化方案。

时间:201X.5-201X.7

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目简述:

针对个人用户发车,进行收费,减少恶意刷车,便于提供更优质的服务。

具体工作:

1、根据当前平台情况,制定收费模式,参与撰写协议及合同,与财法税沟通。

2、根据收费模式,指定用户使用流程图,各方人员确认无误后,绘制原型进行宣讲。

3、确认流程图及原型后,细化方案,制作prd,与相关美工.前端.研发及测试人员沟通。

4、确认各环节开发工作,所需工时.制定排期,开发过程中跟进把控质量。

时间:201X.5-201X.5

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目简述:

解决市场乱象,发布的车辆直接对应个人身份信息,(原本手机号验证,车贩子会倒用多个手机号,出现问题弃用不负责)

具体工作:

1、了解背景及需求,根据调用的三方(人脸识别)接口,梳理逻辑,制作流程图,草图,调整并确认需求文档制作。

2、协调多方资源,明确排期,跟进项目进度。

3、上线验证功能

时间:201X.4-201X.4

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目简述:

一站式线索提交功能,解决用户前往多个平台多次提交卖车诉求。

具体工作:

1、了解需求后,先与运营一起测算预计线索量.转化率.线索质量等数据变化,以及希望达成的目标。

2、跨部门与商家端负责人.后台负责人共同讨论明确项目负责范围。

3、梳理逻辑,制作流程图,细化需求并分配工作。

4、协调资源,明确时间排期,跟进解决各个环节出现的问题。

5、上线后询问运营数据,上线后一周后进行前后数据分析比较,得出结论及下一步意见。

时间:201X.6-201X.10

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

1、项目前期跟进,了解背景及目的,汇总需求。

2、根据需求及目的进行功能优先级划分,确认后梳理功能及功能流程图。

3、制作低原型,并进行组内沟通,对项目相关负责人.领导及客户进行确认。

4、将确认的方案与项目经理.UI.前端.研发.进行宣讲,了解人员排期.开发时间并绘制甘特图。

5、确认效果图,跟进研发,沟通解决研发过程中的问题。

6、跟进测试,并进行下一步规划。

时间:201X.2-201X.10

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

1、竞品分析,项目数据分析,收集整理需求。

2、制定方案,与相关人员进行需求会议确认。

3、跟进UI及研发,进度跟进,共同测试,提交上线申请。

4、对销售及运营培训平台

时间:201X.7-201X.7

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目描述:根据现有网页端平台设计小程序应用,目的为引导拉新

责任描述:

1、v+match电脑端前后台,制定小程序功能及激励方案。

2、功能与负责人进行确认,绘制脑图.流程图及原型。

3、了解开发工期,跟进开发。

4、测试上线产品。

时间:201X.5-201X.1

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目描述:宣武医院联合保险机构,定制医疗服务平台,内含急救系统.脑部疾病预防护理知识.健康程度自查.体检及门诊预约.线下活动发布等。16年又外包制作并交付,先阶段针对修改意见进行优化维护。 责任描述: 1.市场调研同类产品,了解自身产品优势以及待优化项。

2、听取客户.运营方面反馈的意见,进行讨论,根据重要程度划分优先级以及制定优化方案。

3、对应输出(原型.流程图.PRD等相关文档)。

4、多方(客户.技术等)确认方案。

5、跟进开发进度,协助测试并交付。

时间:201X.5-201X.8

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

项目描述:app17年初由外包制作并交付,之后客户反映诸多BUG及体验问题,8月初由本公司技术人员启动优化。 责任描述:

1、与测试人员测试汇总bug及修改方案,技术人员针对每项评估出修改时间。

2、通过商务与客户对接,提出方案调试意见,会议讨论被客观因素(开发时间限制.技术难度大)牵制所砍掉的优化方案,最终确定方案实施项,知晓修改时间及人员安排。

3、跟进技术开发,测试,交付。

4、将之前会议妥协的优化做出方案并提交。

时间:201X.5-201X.1

项目名称:这里是项目名称

项目角色:产品经理

产品描述:面向图书馆.文化馆.教育机构,基于落地式触摸大屏制作“高清画作浏览平台”,主要实现1:1画作整幅浏览,手势放大看细节,图片最佳大小展示,作品背景介绍.作家背景介绍等。 责任描述:

1、搜集书画相关知识,分析书画相关网站功能逻辑及展示。

2、根据触摸大屏使用习惯等特殊性拟定方案。

3、输出流程如.原型.PRD文档。

4、会议讨论确定方案.开发周期(启动时间.开发时间.测试时间.交付时间)。

5、把控UI效果图,根据技术中途遇到的问题进行答复,跟进作品文件处理进度。

6、内侧回归后交付测试组,最终交付给运营部门。

7、制作前端 .后台说明书.产品ppt。

8、对运营.市场.销售人员进行产品宣讲。

9、协助运营人员制作宣传页.宣传册等。

自我评价

“6年”互联网产品经验,拥有带团队经验,项目管理经验,逻辑梳理能力突出,可快速了解项目提出解决方案。拥有从“0”到“1”前端及后台整体产品开发经验,“规划能力”.“设计能力”“沟通能力”“项目管理能力”“数据分析能力”较强,接触过汽车.传媒.医疗.教育.政府.体育.彩票等行业。负责相关产品开发迭代,除PC端.手机端平台外还接触过“智能电视”“触摸大屏等终端”,熟悉使用产品脑图.流程图.原型图.甘特图等相关工具。

产品项目经理名称流程图发布于:广东省声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。

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